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5月7日，紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)101周年暨集團(tuán)五四”表彰大會(huì)在3號(hào)辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫洪海等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各黨支部書(shū)記、團(tuán)支部書(shū)記、部分青年員工參加大會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記仇健主持會(huì)議。

集團(tuán)團(tuán)委副書(shū)記李濤代表團(tuán)委作工作報(bào)告。集團(tuán)當(dāng)值CEO、紀(jì)委書(shū)記郭彥超宣讀表彰決定。大會(huì)表彰了董紅梅、趙玉鑫等14名“明泉青年工匠”和29名“優(yōu)秀青工”，表彰了晉煤明化、明泉科技兩個(gè)“五四紅旗團(tuán)總支”以及晉煤明化造氣團(tuán)支部等六個(gè)“五四紅旗團(tuán)支部”。晉煤明化團(tuán)總支書(shū)記蔡傳帥代表獲獎(jiǎng)青年發(fā)言。

孫洪海從打造科技明泉、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、珍惜并抓住當(dāng)下個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇期等三方面與青年員工進(jìn)行交流分享。他講到，今天看到青年員工，感受到了明泉青年蓬勃向上的精氣神，感受到了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后勁。從1919年“五四運(yùn)動(dòng)”到現(xiàn)在，中華民族已從受盡欺凌的悲慘時(shí)代發(fā)展到目前經(jīng)濟(jì)總量全球第二的繁榮富強(qiáng)時(shí)代。伴隨時(shí)代變遷，明泉也在62年的發(fā)展歷史中，經(jīng)歷了從短缺型經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也從2000年的1個(gè)億發(fā)展到即將實(shí)現(xiàn)的100億，進(jìn)入了同行業(yè)第一梯隊(duì)和國(guó)內(nèi)一流水平。七年時(shí)間里，我們采用新技術(shù)，在基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依托已形成的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住工業(yè)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在“新三高”領(lǐng)域初獲勝果，從保生存階段過(guò)渡到促發(fā)展階段。這得益于智能化時(shí)代的到來(lái)，得益于國(guó)家科技體制改革，得益于企業(yè)革命性的轉(zhuǎn)型升級(jí)，得益于企業(yè)內(nèi)部靈活的用人機(jī)制。在這個(gè)時(shí)期，我們提出了科技明泉的概念，可謂順天時(shí)、得地利、聚人和。

2018年集團(tuán)啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革。“以文化人、依法治企”是集團(tuán)企業(yè)文化體系的兩個(gè)核心組成部分。沒(méi)有企業(yè)文化重塑，就不可能形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確思維方式。用人制度改革就是讓德才兼?zhèn)涞娜嗣摲f而出。分配制度改革就是讓能者分享企業(yè)發(fā)展成果。三項(xiàng)制度改革對(duì)廣大青年員工來(lái)說(shuō)尤為重要。隨著集團(tuán)“新三高”戰(zhàn)略的推進(jìn)，“新三高”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不斷擴(kuò)編，希望廣大青年員工在日常工作中時(shí)刻做好準(zhǔn)備，在機(jī)遇來(lái)到時(shí)有能力抓住個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

在談到珍惜并抓住當(dāng)下個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家發(fā)展機(jī)遇期時(shí)，孫洪海與青年員工分享了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)清收入和分配的關(guān)系。在借搬遷之機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，集團(tuán)在極其困難的情況下，始終貫徹“惠及員工”的理念，讓員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。二是認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于全體員工的努力和付出。沒(méi)有員工的努力和付出，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有企業(yè)發(fā)展做支撐，員工的收入就是不可持續(xù)的。集團(tuán)希望通過(guò)企業(yè)的付出獲得員工的凝聚力、向心力和工作的執(zhí)行力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的互動(dòng)關(guān)系。三是重視人文工廠(chǎng)建設(shè)。我們要打造一個(gè)真誠(chéng)、友愛(ài)、和諧的工作氛圍，讓員工在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，不僅能獲得較高的收入，還能有文化認(rèn)知和較高的思想境界。相信廣大青年員工通過(guò)努力，一定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。