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        8月3日下午，明泉集團管理人員大會在明泉大廈二樓多功能廳舉行。明泉集團董事局、各職能部門管理人員及經營單位人員參加，其他會場通過視頻連線參會。會上，明泉集團董事局主席孫洪海作了重要講話，闡述了明泉集團近期管理架構調整的目的和意義，并對下一步工作提出要求。

        一、調架構及其必要性
關于集團近期管理架構調整的目的和意義，孫洪海指出，2016年明泉提出了“采用高技術、研發生產高端化學品和高分子材料、實現高附加值”的“新三高”戰略。經過七年多的努力，在基礎產業規模大幅擴大的同時，“新三高”戰略實施取得一系列突破性進展。明泉已形成“基礎產業牢固、高新技術突出”的產業布局。
        （一）高新產業的四個板塊已呈突破之勢。一是光敏聚酰亞胺（PSPI）研發率先在國內取得突破后，產業化已實現“質量達標、批次穩定”，今年將實現噸級銷售的目標。二是聚苯硫醚（PPS）項目一期將于8月份打通全生產流程，同步開展的改性研發及生產已完成首個500公斤訂單的銷售。三是年產15萬噸吡啶項目之一期年產5萬噸吡啶裝置將于今年底建成投產。四是自去年開始建設的明泉農服綠色高效肥料產業鏈，開發和銷售包膜尿素、水溶肥、摻混肥、專用復合肥等差異化產品，打造水肥一體化高端品牌，為現代農業提供綜合營養解決方案。目前各方面工作快速推進，依托明泉現有年產150萬噸合成氨和200萬噸小顆粒尿素的生產能力，今年底前將形成年產360萬噸的綠色高效肥料產品產能。
        （二）四個高新板塊陸續在今年舉行“成人禮”。明泉將產業布局明確劃分為基礎產業板塊和高新產業板塊的條件已經成熟。高新產業板塊是明泉未來發展的主要增長點，需要集團高層拿出更多精力去加力推動其研發、產業化和市場開拓（包括產品出口和服務貿易），因此我們將基礎產業板塊劃歸到明泉股份（即“明泉集團股份有限公司”）下面管理。同時對明泉股份的董監事和管理團隊進行調整，使人才梯隊年輕化，我不再兼任明泉股份的黨委書記和董事長。
        （三）明泉集團設立董事局，由我擔任董事局主席。作為明泉的最高管理機構，董事局對全集團整體業務全面統轄。此次人員調整意義重大，是應對明泉內外部形勢變化、適應明泉未來發展需要、促進基礎產業與高端產業協同發展的必要之舉。
        二、關于明士公司股權重整
        因明士公司個別人員不能與公司發展形成協同，已成為公司發展的阻礙正依法依規對明士公司實施法律重整。此次重整預計將用三個月左右完成。重整不會對明士公司正常工作造成任何影響。重整完成之后，明泉集團將推動對明士公司的科學管理，并立即實施引入產業鏈合作伙伴，形成行業頭部企業地位，更好、更快地推動發展。
        三、關于基礎產業與高新產業下一步發展
        孫洪海提出要求：一是明泉股份當前和未來的工作總基調是穩中求進。明泉股份新管理團隊要繼續貫徹好“鞏固、優化、提升、可靠”八字方針，在確保生產平穩、高可靠性運行的同時，持續優化提升基礎產業板塊，增強核心競爭力。二是高新產業板塊要貫徹“創新、創造、開發、開拓”和“鞏固、優化、提升、可靠”十六字方針，加快推進項目建設，鞏固已經取得的建設成果；要秉持“以客戶為中心”的理念，構建服務型制造體系，為客戶提供整體解決方案；要構建以“機制+流程”為核心的管理體系，持續激發團隊內生動力，推動研發、產業化和市場開拓取得更多突破。只要我們以基礎產業為支撐、以高新產業為引領，做好二者協同發展，就定能建設一個國內一流、國際先進的現代化新明泉。